2017年8月23日，湖北合作投資集團有限公司在省社9樓會議室召開一屆五次董事會。投資集團董事和監(jiān)事會成員參加會議，會議由集團黨委書記、總經(jīng)理嚴莉敏主持。省社黨組書記、主任趙東風出席會議并作講話。
本次董事會審議并全票通過了選舉嚴莉敏同志為公司董事長、集團2017年上半年工作報告兩項議案。
經(jīng)省社黨組提名推薦，投資集團分別召開股東會及董事會，選舉產(chǎn)生新一屆董事會成員及集團董事長。與會董監(jiān)事分別對嚴莉敏同志就任投資集團董事長表示祝賀，并表態(tài)堅決擁護省社黨組決定。大家一致認為，嚴莉敏同志政治素質(zhì)過硬、金融業(yè)務精通、作風優(yōu)良，堅持原則，有高度的責任感，在行業(yè)內(nèi)有著較高的口碑。希望嚴莉敏同志在新崗位上帶領集團全員續(xù)寫投資集團轉(zhuǎn)型升級的新篇章。同時，也表示將以“一盤棋”的思維全力協(xié)助及配合投資集團的各項工作，深化合作，共同助推供銷社綜合改革及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革精準發(fā)力。
嚴莉敏同志在會上作了任職發(fā)言。她表示，投資集團是省社綜合改革的重要抓手和平臺，工作的好壞直接影響了省社的服務“三農(nóng)”、競進提質(zhì)，深感責任重大。為此將從以下4個方面做好工作：一是講規(guī)矩。要把政治規(guī)矩挺在前面，做到知行統(tǒng)一，同黨中央、省委省政府、省供銷社保持高度一致，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把投資集團各項工作放到省供銷社大局中去定位、去謀劃、去推動，在“知”上下功夫，在“行”上見成效。二是樹正氣。作為類金融企業(yè)，黨風廉政建設工作任重而道遠，集團上下一心，進一步強化剛性執(zhí)紀，加大對違反黨規(guī)和黨紀行為的懲戒力度，將規(guī)矩的緊箍扎得更緊，通過制度設計真正把權力關進制度的籠子。三是求發(fā)展。面對省社黨組信任，將堅定發(fā)展信心，腳踏實地扎實做好集團經(jīng)營管理工作，以改革創(chuàng)新為主線推進供銷事業(yè)健康發(fā)展。四是控風險。要緊緊依靠省供銷社、投資集團班子成員、全體員工，齊心協(xié)力做好各項工作，以風險為前提，以可持續(xù)發(fā)展為根本，切實履行好董事長的責任和擔當，團結(jié)進取，帶領集團轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
省社趙東風主任作出講話，首先充分肯定了投資集團用三年多時間取得的優(yōu)異成績，集團職能不斷豐富，企業(yè)品牌、市場地位不斷凸顯，從行業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)反饋來看，也紛紛贊不絕口。投資集團發(fā)展的三年，是打基礎、搞探索的三年，對新一屆董事會成員及集團經(jīng)營班子，趙主任強調(diào)做到“六個建設”：一要加強思想政治建設。企業(yè)的思想建設，抓和不抓是兩樣，市場機遇不斷，思想建設永遠是靈魂。二要加強能力建設。要通過加強不斷學習來應對能力恐慌，投資集團更要一方面要用傳統(tǒng)業(yè)務占領市場、穩(wěn)定規(guī)模，一方面要創(chuàng)新發(fā)展，加大與戰(zhàn)略大客戶的深度合作，拓展市場。三要加強管理能力建設。管理出效益，管理方能提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。投資集團要舉旗幟、做規(guī)模、賺真錢，業(yè)務上要長短結(jié)合，打組合拳。四要加強制度規(guī)范化建設。要用制度管人，立好規(guī)矩，以現(xiàn)代化企業(yè)制度推動集團可持續(xù)發(fā)展。五要加強風險防控能力建設。要將風險防控擺在集團經(jīng)營工作的第一位。六要加強隊伍作風建設。企業(yè)的核心競爭力就是高管團隊，如今已經(jīng)不是英雄時代，是團隊時代，優(yōu)質(zhì)的團隊才能做出偉大的事業(yè)。趙主任最后要求投資集團要謀劃好3—5年發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮金融的倍數(shù)效應，在市場上大顯身手，把投資集團真正打造成類金融行業(yè)的國家隊和排頭兵。
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