近日，湖北合作投資集團用近半個月時間，分別組織下屬六家子公司和集團各管理部室召開2017年上半年工作會，總結(jié)回顧上半年主要工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢，安排部署下一階段重點工作。投資集團全體高管、各子公司和集團各部室中層以上人員及部分業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
本次會議在組織形式及內(nèi)容上有三大特點：一是準備充分。為開好此次半年會，集團多次召開總經(jīng)理辦公會專題研究會議議題。綜合管理部按行業(yè)特性提前布置專題，各公司也圍繞相關(guān)要求進行研究思考并形成書面材料。二是形式新穎。此次半年工作會首次采取子公司和集團部室一對一召開的形式；由過去的以集團公司通報，轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿髯庸竞筒渴覅R報為主，更加突出了各自主體地位；由以往側(cè)重工作成績的匯報，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重查找經(jīng)營管理中存在的問題和不足，以及交流研討下一步工作思路。參會人員全數(shù)發(fā)言，敞開思想，充分研討交流，形成集眾智、匯群策、凝共識的氛圍。三是富有成效。從發(fā)言和交流情況來看，參會人員暢所欲言，集團領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場集中“診脈”，深入剖析各單位工作中存在的問題和不足，并提出了一系列可行性的意見和建議。大家普遍覺得此次會議啟發(fā)多，收獲大，既有開拓業(yè)務(wù)渠道的好點子，又有風(fēng)險管理的好辦法，還有黨建和隊伍建設(shè)的好思路。綜合管理部也將收集和采納相關(guān)的意見和建議，進一步豐富和完善集團決策思路和政策措施。
2017年上半年，投資集團認真貫徹落實省社各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以質(zhì)量和效益為核心，力推公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理升級，實現(xiàn)了時間過半、目標超半的較好成績。在總結(jié)會上，嚴莉敏總經(jīng)理從經(jīng)營指標完成情況、“債股聯(lián)動”投資模式、企業(yè)融資渠道、內(nèi)外戰(zhàn)略合作、風(fēng)險控制管理、各平臺網(wǎng)格化發(fā)展、精細化管理、黨建群團工作等八個方面，對上半年工作進行了總結(jié)回顧。在分析工作中存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，對下半年工作進行了安排部署：一是準確把握當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢變化；二是提升新常態(tài)下的風(fēng)險管理能力；三是多措并舉開展融資工作；四是全力以赴拓展投資業(yè)務(wù)；五是穩(wěn)步推進混改和戰(zhàn)略合作；六是助力“三農(nóng)”母體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；七是不斷提升財務(wù)管理水平；八是強化績效考核和干部管理；九是堅定不移推進全面從嚴治黨。
此次會議既是一次集中的工作交流會，又是一次具有發(fā)散性思維的戰(zhàn)略研討會，會議安排新穎、主題鮮明、成效顯著，為下一步各單位明確工作重點、推進改革創(chuàng)新和經(jīng)營轉(zhuǎn)型、確保圓滿完成全年目標任務(wù)、以優(yōu)異成績?yōu)辄h的十九大獻禮奠定了重要基礎(chǔ)。
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