2016年1月26日，湖北合作投資集團(tuán)召開(kāi)2016年工作年會(huì)。省社黨組成員、副主任明平安，黨組成員、監(jiān)事會(huì)主任蘇澤文，監(jiān)事會(huì)辦公室主任、投資集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席涂世榮，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)人、投資集團(tuán)監(jiān)事杜新木出席會(huì)議。投資集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)莉敏、省社監(jiān)事會(huì)主任蘇澤文分別主持會(huì)議。投資集團(tuán)全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，投資集團(tuán)副總經(jīng)理蘭斌首先通報(bào)了集團(tuán)及所屬五個(gè)公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；投資集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理戴義剛宣讀了關(guān)于表彰2015年度投資集團(tuán)優(yōu)秀員工的文件。隨后，五個(gè)公司和集團(tuán)各管理部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2015年度主要工作、存在的問(wèn)題和2016年工作規(guī)劃。
嚴(yán)莉敏總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、五大平臺(tái)發(fā)展、內(nèi)外資源整合、企業(yè)規(guī)范化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、和諧企業(yè)打造等六個(gè)方面，對(duì)投資集團(tuán)2015年工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，并在總結(jié)分析2015年度工作中存在的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，對(duì)2016年工作進(jìn)行了安排部署。她指出，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是投資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“求生存”轉(zhuǎn)向“謀發(fā)展”至關(guān)重要的一年。要想在新常態(tài)下謀劃新篇章，投資集團(tuán)必須要實(shí)現(xiàn)“七大轉(zhuǎn)變”，即從單類(lèi)債權(quán)投資向“泛資產(chǎn)”配置轉(zhuǎn)變、從單點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)向平臺(tái)獲客轉(zhuǎn)變、從單一產(chǎn)品和服務(wù)提供商向綜合金融方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變、從管控風(fēng)險(xiǎn)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型資產(chǎn)負(fù)債管理向價(jià)格型轉(zhuǎn)變、從客戶分布的高度集中向適度分散轉(zhuǎn)變、從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)了八個(gè)方面的工作：一是各專(zhuān)業(yè)平臺(tái)全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是強(qiáng)化各子公司的經(jīng)營(yíng)主體地位；三是開(kāi)展省內(nèi)異地經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)；四是積極推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)上市；五是探索“三農(nóng)”藍(lán)海市場(chǎng)；六是增強(qiáng)自主融資能力；七是完善組織結(jié)構(gòu)，加快信息化建設(shè)；八是強(qiáng)化考核激勵(lì)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。
省社財(cái)資處負(fù)責(zé)人、投資集團(tuán)監(jiān)事杜新木，監(jiān)事會(huì)辦公室主任、投資集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席涂世榮先后作點(diǎn)評(píng)性講話，并對(duì)投資集團(tuán)取得的良好業(yè)績(jī)表示祝賀，對(duì)新年度的發(fā)展愿景表示祝愿，對(duì)公司全員表示祝福。
聽(tīng)取匯報(bào)后，省社監(jiān)事會(huì)主任蘇澤文充分肯定了投資集團(tuán)2015年取得的成績(jī)及高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的年輕團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)下一步工作，蘇主任要求投資集團(tuán)要充分發(fā)揮省社資源優(yōu)勢(shì)、公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，在奔跑中調(diào)順姿勢(shì)。為此，他強(qiáng)調(diào)指出：一是要增強(qiáng)發(fā)展信心，堅(jiān)定不移按既定目標(biāo)前行；二是要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控團(tuán)隊(duì)要將道德風(fēng)險(xiǎn)擺在首位，注重個(gè)人信譽(yù)；三是要完善管理制度、盈利模式，加強(qiáng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)；四是要打造具有省社特色和類(lèi)金融特質(zhì)的企業(yè)文化，要對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)自己充滿信心，將投資集團(tuán)打造成省社系統(tǒng)的黃埔軍校。
省社副主任明平安對(duì)會(huì)議作了重要講話。他充分肯定了投資集團(tuán)及各公司、各部門(mén)2015年度主要工作，指出在這一年里，投資集團(tuán)建團(tuán)隊(duì)、打基礎(chǔ)、抓發(fā)展，各公司思路更清晰、目標(biāo)更明確、深耕和擁抱市場(chǎng)的力度更大，團(tuán)隊(duì)也得到快速成長(zhǎng)，各項(xiàng)工作都較年初有了跨越式發(fā)展。此外，明主任也全面分析了當(dāng)前類(lèi)金融投資市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)為當(dāng)前對(duì)投資集團(tuán)而言，只要能控制好風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展機(jī)遇定會(huì)大于挑戰(zhàn)。對(duì)2016年工作，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要堅(jiān)定信心，利用好政策支持、股東背景、市場(chǎng)機(jī)遇、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、起步良好等優(yōu)勢(shì)，加速發(fā)展；二是要堅(jiān)定目標(biāo)，首先完成2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其次完成內(nèi)部奮斗目標(biāo)，各平臺(tái)通過(guò)努力進(jìn)入省內(nèi)同類(lèi)企業(yè)第一方陣；三是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)第一的原則，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；四是要把崗位當(dāng)職業(yè)、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共成長(zhǎng)。
會(huì)上，投資集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)莉敏還與六個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人簽訂了雙文明目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
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