1月18日下午，湖北合作投資集團召開2023年工作會議，盤點2022年工作，研究部署2023年重點目標(biāo)任務(wù)。
會上，集團黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理周華方宣讀了表彰決定，對2022年度“優(yōu)秀員工”進行了現(xiàn)場表彰并頒獎。湖北合作銀富股權(quán)投資基金管理有限公司投資部經(jīng)理王神海、集團派駐通山孟垅村駐點幫扶工作隊隊員楊橋作為“優(yōu)秀員工”代表發(fā)言。
集團黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理周華方強調(diào)了春節(jié)期間有關(guān)紀(jì)律要求，并開展集體廉政談話。
會議強調(diào)，2022年，是波瀾壯闊、催人奮進的一年，是急流勇進、收獲頗豐的一年。面對大戰(zhàn)大考，投資集團實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，難能可貴。一是機構(gòu)改革取得階段性成果。從“3+1”業(yè)務(wù)模式到子公司獨立運行，優(yōu)化了機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)了投資規(guī)模與投資收益的穩(wěn)健增長，提升了投資集團金融“服務(wù)三農(nóng)”的能力。二是人才隊伍建設(shè)取得階段性成果。大力引進專業(yè)型業(yè)務(wù)人才，加大人才自主培養(yǎng)力度，發(fā)揮重大項目人才“孵化器”作用。三是“三項制度”改革取得階段性成果。在體制機制層面對員工進出、干部任免、收入增減全方位全過程形成閉環(huán)管理。四是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得階段性成果。子公司班子建設(shè)逐步配齊配強，內(nèi)部制度日趨完善，為后期市場化運作奠定了堅實基礎(chǔ)。五是“數(shù)字供銷”取得階段性成果。“供銷e家”、“832”和“供銷荊選”平臺上線產(chǎn)業(yè)幫扶專館專區(qū)，與湖北廣電、眾邦銀行合作常態(tài)化直播，實現(xiàn)跨境電商“零”突破。電商公司被省商務(wù)廳評為省級電商示范企業(yè)；納入省生活必需品省級重點保供企業(yè)名單；“供銷荊選”被省財政廳等五部門聯(lián)合推薦為消費幫扶指定平臺。
對于2023年工作，集團黨委書記、總經(jīng)理黃發(fā)禮提出四點要求：一是要提振精神、凝心聚力。集團各公司、各部門要擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，共克時艱、勠力同心。二是要自我加壓、克難奮進。要錨定工作目標(biāo)，層層壓力傳導(dǎo)，策馬揚鞭、勇毅前行。三是要開疆拓土、奮勇爭先。要以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情，全身心投入干事創(chuàng)業(yè)，以業(yè)績論英雄。四是要規(guī)范運行、行穩(wěn)致遠。要狠抓綜治安全、聚焦專項整治、強化責(zé)任落實，多舉措繃緊“安全弦”，堅決守住安全底線紅線。
回顧2022，我們成績斐然，展望2023，我們機遇在握！2023年，投資集團將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的干勁、開拓創(chuàng)新的勇氣，搶抓“開門紅”，拓展“增長極”、培育“新動能”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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