繼中國信達(dá)、中國華融實(shí)現(xiàn)“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走之后，長城資產(chǎn)和東方資產(chǎn)兩家AMC如何奏響股改、引戰(zhàn)、上市的“三部曲”，備受關(guān)注。
中國東方資產(chǎn)管理公司副總裁李欣在7月28日舉行的第57場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，自去年8月底正式收到財(cái)政部下發(fā)的經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的公司轉(zhuǎn)型改制方案以來，東方資產(chǎn)積極推進(jìn)改制工作，目前改制各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，今年8月份將完成股份公司的注冊掛牌。
改制各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒
“改制的成功意味著東方資產(chǎn)從政策性的金融機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，成為一家具有可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的現(xiàn)代股份制企業(yè)。”李欣說。
成立17年來，東方資產(chǎn)基本完成金融全牌照的戰(zhàn)略布局，初步成為一個(gè)在國內(nèi)具有一定影響力的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，形成了母子公司良性協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，今年上半年，東方資產(chǎn)完成了對大連銀行的收購，使得集團(tuán)“資產(chǎn)管理+銀保”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略定位的架構(gòu)更加飽滿，綜合金融服務(wù)的基礎(chǔ)更加夯實(shí)。數(shù)據(jù)顯示，6月末，大連銀行并表后，東方資產(chǎn)集團(tuán)合并資產(chǎn)6649億元，較年初增長62%，凈資產(chǎn)835億元，較年初增長23%。
李欣表示，控股大連銀行后，東方資產(chǎn)形成了全牌照金融控股集團(tuán)架構(gòu)。其中，母公司板塊形成了以不良資產(chǎn)為基礎(chǔ)的包括另類信貸、股權(quán)投資、特殊機(jī)會(huì)投資等業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。子公司板塊與同業(yè)相比，不僅牌照齊全，而且具有相對靠前的行業(yè)地位和影響力，在體量上足夠支撐集團(tuán)未來發(fā)展的要求，體現(xiàn)出了東方資產(chǎn)的特色和優(yōu)勢。
改制的主體是東方資產(chǎn)母公司。改制后，東方資產(chǎn)的25家辦事處和云南經(jīng)營部將翻牌為分公司。
李欣表示，基于集團(tuán)“資產(chǎn)管理+銀保”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，分公司板塊在定位上，將堅(jiān)持資產(chǎn)管理的發(fā)展方向，緊緊圍繞資管引擎這一中心，做強(qiáng)資產(chǎn)管理能力、做大資產(chǎn)管理規(guī)模、做好資產(chǎn)管理品牌。
對于改制后引戰(zhàn)和上市怎么走，東方資產(chǎn)改制辦公室主任梁森林在回答本報(bào)記者提問時(shí)表示，在完成改制以后，會(huì)很快啟動(dòng)引戰(zhàn)工作。根據(jù)監(jiān)管部門的要求以及信達(dá)、華融之前的經(jīng)驗(yàn)，引戰(zhàn)比例在15%到20%之間。據(jù)介紹，從提高管理能力、管理水平以及影響力的角度來看，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括國內(nèi)外資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、綜合金融集團(tuán)以及長線投資為主的PE機(jī)構(gòu)和其他投資人。“引戰(zhàn)完成后，肯定會(huì)有上市考慮，具體下一步的工作再行具體安排。”梁森林說。
做大做強(qiáng)不良資產(chǎn)核心主業(yè)
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)是金融資產(chǎn)管理公司的主業(yè)。截至2016年6月末，商業(yè)銀行的不良率達(dá)到1.81%，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款規(guī)模超過2萬億元。在銀行不良貸款余額及不良率繼續(xù)持續(xù)上升的情況下，市場期待金融資產(chǎn)管理公司能夠發(fā)揮更多的作用。
李欣強(qiáng)調(diào)，東方資產(chǎn)作為國家逆周期管理工具和金融系統(tǒng)穩(wěn)定器，應(yīng)有所作為和擔(dān)當(dāng)，為防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年二季度，為進(jìn)一步做好金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，東方資產(chǎn)放寬和擴(kuò)大了部分辦事處的業(yè)務(wù)授權(quán)，完善了考核機(jī)制，并安排了一定的金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)額度。
東方資產(chǎn)將充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，以新理念適應(yīng)不良資產(chǎn)市場的新生態(tài)、新機(jī)會(huì)，創(chuàng)新不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，提高處置效率，增強(qiáng)處置、運(yùn)作能力，為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型再立新功。
據(jù)介紹，在不良資產(chǎn)處置方式方面，東方資產(chǎn)嘗試“存量+增量”、“金融中介+投融資”、“基金+產(chǎn)品”、“產(chǎn)業(yè)并購+杠桿融資”等模式。
深化集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同
收購大連銀行之后，東方資產(chǎn)全牌照金融集團(tuán)架構(gòu)基本定型。與同業(yè)相比，東方資產(chǎn)持牌金融業(yè)務(wù)實(shí)力更強(qiáng)，行業(yè)優(yōu)勢地位更為明顯，其中，中華財(cái)險(xiǎn)位列全國前五，東興證券位列行業(yè)前20名并已成功上市，大連銀行實(shí)為全國性持牌機(jī)構(gòu)，香港公司擁有投行全牌照，還有租賃、信托、投資、小貸、評級和互聯(lián)網(wǎng)金融等多類金融平臺。
李欣強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同是東方資產(chǎn)“資產(chǎn)管理+銀保”戰(zhàn)略定位成功與否的關(guān)鍵。為此，改制后，東方資產(chǎn)將通過開展全方位協(xié)同，提升集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同水平。一是要產(chǎn)品協(xié)同，以資產(chǎn)管理為紐帶，為客戶提供多元化的系列產(chǎn)品；二是要客戶協(xié)同，通過需求引導(dǎo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、增值服務(wù)等等，充分挖掘集團(tuán)現(xiàn)有1500萬名客戶的價(jià)值；三是要渠道協(xié)同，發(fā)揮全牌照全周期優(yōu)勢，打通各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)造完整的價(jià)值鏈；四是要資金協(xié)同，發(fā)揮各機(jī)構(gòu)在資金端和資產(chǎn)端的各自優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。
據(jù)介紹，為適應(yīng)改制之后集團(tuán)發(fā)展需要，東方資產(chǎn)已經(jīng)實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革方案。通過機(jī)構(gòu)改革，東方資產(chǎn)希望將公司總部打造成為真正的集團(tuán)管理中心，強(qiáng)化集團(tuán)總部的專業(yè)化管理水平，從而滿足客戶在不同生命周期的金融服務(wù)需求，形成集團(tuán)在不同經(jīng)濟(jì)周期的盈利增長點(diǎn)，不斷夯實(shí)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
