編者按：4月25日，湖北日報第五版時政要聞刊發(fā)了《“第一窗口”學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)——<省直機關(guān)抓學(xué)習(xí)實施方案》，對省直機關(guān)“三抓一促”活動中“抓學(xué)習(xí)”進行專題報道，推出省委組織部、省委宣傳部、省統(tǒng)計局、省供銷社的學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，省供銷社的典型經(jīng)驗是“ 學(xué)用結(jié)合提效增能”。以下是典型經(jīng)驗材料全文：
2012年，全省供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額1746億元，是2007年的3.5倍；利潤總額4.2億元，是2007年的6.8倍；所有者權(quán)益47.4億元，是2007年的2.2倍。榮獲全國供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核省級優(yōu)勝單位特等獎，位居全國第六位，比2011年前進兩位，這是省供銷社連續(xù)四年獲此殊榮，省委書記、省人大主任李鴻忠同志批示：省供銷社工作成績顯著，可喜可賀，希望再接再厲，百尺竿頭，更進一步。省長王國生同志、省人大副主任田承忠同志（原分管副省長）也分別作出批示，稱贊供銷社工作出色。省供銷社還榮獲2009至2010年度“省級文明單位”稱號、連續(xù)五年被省委、省政府評為省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考評先進單位，省社直屬機關(guān)黨委被省委評為2010-2011年度學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)先進單位。一系列成績的取得，得益于省社黨組高度重視學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，省社黨組立足實際，采取各種措施，激發(fā)學(xué)習(xí)動力、規(guī)范學(xué)習(xí)管理、提高學(xué)習(xí)效果，提升黨員干部履行職責(zé)能力，不斷以嶄新的面貌開創(chuàng)供銷社跨越式發(fā)展新局面。
一、增強工作緊迫感，著力提升學(xué)習(xí)自覺性
省社是全省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的指導(dǎo)機關(guān)，承擔(dān)指導(dǎo)所屬企事業(yè)單位和全省供銷社系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”的任務(wù)，擔(dān)子重、責(zé)任大，沒有正確的理論、豐富的知識，就難以指導(dǎo)工作實踐。因此，省社黨組把學(xué)習(xí)作為黨組織建設(shè)的基本任務(wù)、作為黨組織活動的重要內(nèi)容、作為提高應(yīng)對市場經(jīng)濟能力的重要途徑。每年新年第一天黨組即召開機關(guān)和直屬單位黨員干部學(xué)習(xí)動員大會，安排學(xué)習(xí)任務(wù)，提出學(xué)習(xí)要求，著力解決“為什么”學(xué)的問題：供銷社不同于其他行政機關(guān)，是黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，要生存發(fā)展，要得到黨和政府重視，要讓農(nóng)民需要，要讓社會認可，必須主動承擔(dān)起為“三農(nóng)”服務(wù)的責(zé)任，主動為政府解憂，為農(nóng)民解難，不能等靠要，不能幻想回到計劃經(jīng)濟年代，必須學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟條件下競爭的本領(lǐng)，有為才能有位，否則就會被淘汰。因此，供銷社廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來追求，作為履職盡責(zé)的第一需要來踐行，作為生活常態(tài)來堅持，時刻保持學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。省社巡視員馬清軒同志已近退休，每年堅持做學(xué)習(xí)筆記5、6萬字，認認真真，一絲不茍。省社機關(guān)和直屬單位干部職工特別是青年人，非常注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，機關(guān)去年有3名同志分別通過統(tǒng)考，攻讀武大、華科大公共管理、工商管理碩士課程，5名同志參加省委黨校研究生課程班學(xué)習(xí)，銀豐集團有100多名職工參加清華大學(xué)管理課程班學(xué)習(xí)。省社每季度召開經(jīng)濟形勢分析會，通過點評各個處室、直屬單位的工作、業(yè)績，從結(jié)果追溯原因，通過原因查找工作中的不足，從工作中的不足看到知識上和學(xué)習(xí)上的差距，讓大家認識學(xué)習(xí)的必要性，增強學(xué)習(xí)的自覺性。省社還不定期召開高端論壇，請銀豐集體、農(nóng)資集團等先進企業(yè)作交流發(fā)言，結(jié)合案例總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、探討改進工作的途徑。
二、緊密聯(lián)系實際，著力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
采取請進來、走出去的方式促進學(xué)習(xí)。省社直屬企業(yè)銀豐集團與清華大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合辦高級管理人員研修班，清華大學(xué)教授每年兩次在武漢集中授課四天。機關(guān)全體黨員干部、直屬企業(yè)高管人員參加，聽取法律、人力資源、財務(wù)、企業(yè)管理等知識講座。自2010年開始，安排專項資金，聯(lián)合華中科技大學(xué)管理學(xué)院舉辦高管人員培訓(xùn)班，選送機關(guān)和企業(yè)優(yōu)秀年輕干部參加EMBA課程班學(xué)習(xí)，計劃培訓(xùn)干部50名，至今已組織2批次20名干部學(xué)習(xí)。2012年7月，聯(lián)合省委黨校，開展為期半個月的直屬單位優(yōu)秀年輕干部（含各單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部）培訓(xùn)工作。結(jié)合供銷社經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，重點講授宏觀經(jīng)濟、財務(wù)管理、市場營銷、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等知識，采取全脫產(chǎn)集中培訓(xùn)方式，共計44名年輕干部參訓(xùn)。省社還不定期請武漢大學(xué)、財大、省委黨校的專家授課，請北京中才厚德咨詢公司策劃和講解全省供銷社發(fā)展戰(zhàn)略。外智的點化，激活內(nèi)在的動力，銀豐集團果斷改革管理模式，實現(xiàn)了由“單一戰(zhàn)略管控型”向“戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)操作二者兼顧”的轉(zhuǎn)型，集團本部進一步明確了“管理服務(wù)于經(jīng)營、服從于創(chuàng)效”的定位，在繼續(xù)強化發(fā)展戰(zhàn)略研究、重大投融資、財務(wù)管理、薪酬管理、重要人事任免和經(jīng)濟目標(biāo)考核、安全綜治等職能的同時，突出重點抓好重大經(jīng)營決策管理和內(nèi)控管理。緊跟各產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，先后建立和健全了典當(dāng)擔(dān)保業(yè)務(wù)貸款審核委員會、期貨和撮合決策委員會、非棉非金融重大經(jīng)營決策委員會和棉花信息研發(fā)中心等經(jīng)營決策機構(gòu)，實行票決制。
開辦教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院選修學(xué)習(xí)。2010年3月22日，湖北省供銷合作總社教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)院舉行開班儀式，標(biāo)志省社教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)正式上線運行。省社教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院是省社與武漢時代光華教育發(fā)展有限公司聯(lián)合開辦，機關(guān)全體干部和直屬企業(yè)高管人員120多人上網(wǎng)學(xué)習(xí)，進行學(xué)分制考核。第一期學(xué)制一年，要求學(xué)員在規(guī)定的課程中完成4門必修課，在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院列出的700多門課程中，完成部分選修課，全年必須修滿50個學(xué)分，每門課程完成后經(jīng)考試達到70分才能計入學(xué)分，不及格只有一次補考機會，補考未通過不計學(xué)分。學(xué)院及時檢查考核和通報學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況列入機關(guān)個人和單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終總結(jié)綜合考評的內(nèi)容之一，并評選年度優(yōu)秀學(xué)員。建立網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，為干部職工獲取新知識，打造高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)建了嶄新的平臺；眾多的課程，讓干部職工根據(jù)自身的不足，有選擇性的學(xué)習(xí)，缺什么補什么；學(xué)分制的實施，有力地督促黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，擠時間學(xué)，認真扎實地考，真正學(xué)到了知識，擴大了見識，增長了才干，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。銀豐棉花股份公司將所學(xué)知識運用到經(jīng)營業(yè)務(wù)中，在行業(yè)內(nèi)率先探索出“公司+基地+專業(yè)合作社+棉農(nóng)”與“訂單+現(xiàn)貨+期貨”相互聯(lián)動的棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，被鄭州期貨交易所、新聞界稱之為“銀豐模式”。
采取在系統(tǒng)內(nèi)外上掛下派交流學(xué)習(xí)。自2009年以來，省社先后選派機關(guān)處長、直屬單位主要負責(zé)同志和機關(guān)年輕干部各1名到總社相關(guān)業(yè)務(wù)部室掛職鍛煉。選送2名年輕同志到省委、省政府綜合管理部門跟班學(xué)習(xí)，下派地市、企業(yè)、新農(nóng)村工作隊等掛職工作20余人。同時，直屬企事業(yè)單位及基層供銷社選派15名年輕干部到省社機關(guān)跟班工作。2011年6月—2012年6月，共選派10名科級以下干部到省社直屬單位掛職，參與直屬單位十大重點項目建設(shè)，創(chuàng)造條件給年輕干部“壓擔(dān)子”。通過為干部提供多崗位鍛煉的機會，激發(fā)了干部創(chuàng)新意識和工作活力，進一步提高了干部綜合素質(zhì)。
三、 注重學(xué)用結(jié)合，著力提升工作效能
學(xué)習(xí)的根本目的是指導(dǎo)實踐，搞好工作，達到知行合一。為此，省社組織開展一系列活動，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，讓大家展示知識才干，弘揚愛學(xué)習(xí)、勤思考、重調(diào)研、敢建言的良好風(fēng)氣。
以學(xué)習(xí)推進建言獻策，加快創(chuàng)新發(fā)展。省社要求機關(guān)處級干部和企業(yè)高管人員就“供銷社如何可持續(xù)發(fā)展”開展建言獻策。大家積極參與，從直屬企業(yè)管理、綜合服務(wù)社建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面提出建議書共96篇。省社組織高校專家評選，優(yōu)秀論文頒發(fā)證書，極大地激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。根據(jù)建言獻策，省社對部分直屬企業(yè)進行資產(chǎn)清理、重組，充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭帶動作用。目前，銀豐集團調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由過去單一的棉花貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成為集棉花收購、加工與流通、紡織加工、典當(dāng)、擔(dān)保、進出口、化纖、物業(yè)管理和賓館旅游為一體的多元化企業(yè)集團。銀豐集團營業(yè)收入由2009年的28億元增加到2012年的61億元，利潤總額由過去最高不超過3000萬元，到現(xiàn)在連續(xù)三年突破億元，銀豐棉花股份公司已進入上市企業(yè)申報審核階段。農(nóng)資集團與再生資源公司重組后，利用集團公司優(yōu)勢，爭取項目資金，并取得國家廢舊家電回收企業(yè)、廢舊家電拆解處理企業(yè)、廢舊汽車回收拆解企業(yè)3個資質(zhì)。再生資源公司請清華大學(xué)教授制定了“三園一網(wǎng)”的項目論證和戰(zhàn)略規(guī)劃，邀請中國工程院院士、國務(wù)院研究中心專家進行評審，也得到省政府領(lǐng)導(dǎo)和省直有關(guān)部門的好評和支持，目前，“三園一網(wǎng)”規(guī)劃已成為指引公司發(fā)展乃至整個供銷社系統(tǒng)再生行業(yè)的方向和藍圖。2009年再生資源公司重組時凈資產(chǎn)203萬元，2012年12月底，公司凈資產(chǎn)達到了5731萬元。省社在機關(guān)干部職工中開展“我為供銷事業(yè)振興崛起做點什么”演講比賽，人人登臺，個個獻言。省社團委在青年職工中開展“我與供銷社共騰飛”PPT大賽。省社把建言獻策作為一項經(jīng)常性工作，形成制度，以建言獻策促進學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)知識提高建言獻策質(zhì)量和水平。大家結(jié)合自身的工作需要深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、合作經(jīng)濟理論、經(jīng)濟法規(guī)、科技知識和企業(yè)業(yè)務(wù)知識，進一步開動腦筋，加強鉆研，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
以學(xué)習(xí)提升調(diào)研能力，推動各項工作。省社每年多次安排基層調(diào)研，要求黨員干部深入基層、深入企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，撰寫調(diào)研報告，召開大會交流調(diào)研成果，把學(xué)習(xí)與加快新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)緊密結(jié)合，與項目興社、項目興企緊密結(jié)合。省社調(diào)研報告多次被省委辦公廳《決策參考》和省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以參閱件采用。經(jīng)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示，供銷社創(chuàng)辦村級綜合服務(wù)社工作連續(xù)三年列入了省政府為民“十件實事”。通過學(xué)習(xí)與工作、理論與實踐的精密結(jié)合，提高了全體黨員干部運用理論解決實際問題的能力。
以學(xué)習(xí)取得豐碩成果，促進爭先進位。2011-2012年，省社機關(guān)及直屬單位12名同志參加湖北省年輕干部成長工程的選拔，有11名同志通過資格審查進入筆試，10名同志通過筆試入圍考察范圍，5名同志通過考察面試進入培訓(xùn)班集訓(xùn)。銀豐集團企業(yè)綜合實力在全國服務(wù)業(yè)500強中排名331位、在湖北省百強企業(yè)中排名56位，在武漢市百強企業(yè)中排名35位，被省委省政府列入“四個一批”工程，連續(xù)7年被確定為國家級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)資集團企業(yè)綜合實力在全國服務(wù)業(yè)500強中排名397位、在湖北省百強企業(yè)中排名78位。
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